דווקא ברגעי משבר מקומן של הנשים הוא סביב שולחן קבלת ההחלטות

מאז שבעה באוקטובר, וביתר שאת בימים אלה, בתוך המערכה מול איראן, נדרשת מכולנו היכולת לקבל החלטות בצורה שקולה, אחראית וורסטילית.

אחד העיסוקים המרכזיים שלנו בענני פרמאונט (מחברות המדיה הגדולות בישראל) הוא לספר סיפור. המשימה הזו קיבלה בשנתיים האחרונות משמעות אחרת לגמרי. אנחנו מוצאים את עצמנו לא רק מייצרים תוכן, מפיצים אותו ומתקשרים עם הקהל, אלא פועלים בתוך מציאות ישראלית ובינלאומית מורכבת יותר מאי פעם.

כחברת מדיה בינלאומית, יש לנו גם את הזכות והאפשרות להביא את הקולות של היוצרים המוכשרים בישראל לפלטפורמות וקהל ברחבי העולם. עשינו את זה עם "גחליליות" שעלתה ב-Paramount+, עם "הדברים שהלכו לאיבוד" שזכתה במספר פרסים בינלאומיים ונמכרה לפלטפורמות שידור במספר מדינות, ובשיתופי פעולה רבים עם חברות בינלאומיות מהגדולות בעולם.

בעיניי, התכונות המאפשרות לארגון לשרוד ואף לשגשג בזמן משבר הן היכולת לנהל מטרות לטווח קצר, אמפתיה, גמישות, יצירתיות מחשבתית ואינטליגנציה רגשית – תכונות שאני מחפשת גם בעובדים ובמנהלים. לא במקרה, כ-75% מהעובדים שלנו הן נשים, כולל בשדרת הניהול הבכירה. הניסיון שלי הראה שלמנהיגות מגוונת יש כוח עצום, במיוחד בזמני משבר, כשהמציאות מאתגרת את כל מה שהכרנו.

לא פעם דווקא תקופות של משבר ולחץ חושפות את כוחה של מנהיגות נשית. אני רואה סביבי נשים רבות שמובילות בתחומן וממחישות עד כמה שילוב נשים סביב שולחן קבלת ההחלטות תורם לארגונים ולחברה כולה.

סיפורים מעוררי השראה

אפשר לראות את זה בכל העולם, אבל דווקא בישראל המציאות מייצרת סיפורים מעוררי השראה רבים. יובל רפאל, ששרדה את הטבח במסיבת הנובה וייצגה את ישראל על הבמה הבינלאומית באירוויזיון; אליס מילר, שמאבקה ההיסטורי לשילוב נשים בקורס טיס הפך לאבן דרך בשוויון הזדמנויות; וגם אישה שמעוררת בי השראה אישית, פרופ' גבי אלבז-גרינר, שנפצעה קשה בפיגוע בצעירותה אך מאז בנתה קריירה יוצאת דופן בעולם הרפואה והגיעה לדרגת פרופסור לקרדיולוגיה לפני גיל 50.

אחרי שבעה באוקטובר ברור שהשאלה היא לא רק איך מנהלים משבר, אלא איך צומחים ממנו. גם כשמדובר במציאות של מלחמה ומתקפות טילים בלתי פוסקות, מצב שבו עובדים נמצאים מחד בחוסר ודאות וחרדה לעצמם ולמשפחותיהם, ומאידך ניכר שיש לרבים צורך להמשיך את העבודה להשפיע ולתרום דווקא בזמנים כאלה. לא פעם ראינו בחברות רבות ובמגוון תחומים איך דווקא תקופות משבריות או מאתגרות הניבו חידושים, שיתופי פעולה ויצירתיות שקשה למצוא בימי שגרה.

אנחנו, למשל, הבנו שהצורך בתוכן, בעל ערך הוא חיוני ומעניק תחושת משמעות. הפקנו, ואנו מפיקים גם בימים אלה, פרויקטים שמטרתם להעצים את הקהל שלנו. בין הפרויקטים ניתן למנות את סדרת הסרטונים, "יש לי אותי", המיועדת לקהל הילדים, שהופקה בשיתוף עמותת נט"ל ומטרתה לייצר חוסן ולהעניק לילדים כלים להתמודדות עם לחץ וחרדה.

לצד הצורך להעניק חיזוק ותקווה, יש גם חשיבות עצומה בעיניי ליכולת לתעד את המציאות ולספר את מה שקרה כאן – לא רק עבורנו כחברה ישראלית, אלא גם כדי להביא את הקולות והעדויות האלה לעולם. הייתה לנו הזכות לספר את סיפורה של קהילת כפר עזה שעברה בשבעה באוקטובר את הנורא מכל בסדרת הדוקו "כפר עזה – 95% גן עדן" שהפקנו לתאגיד כאן 11.

חדשנות בתרבות הארגונית

בשנה האחרונה אפשר לראות יותר ויותר נשים שמובילות את הסיפורים הללו – על המסך ומאחוריו. זה קו שמוביל את העשייה שלנו מאז ומתמיד, ואנחנו שמחים לראות את המגמה הזאת הולכת ומתחזקת – להביא לקדמת הבמה יוצרות, במאיות, תסריטאיות, מפיקות, ודמויות נשיות מורכבות שמביאות איתן נקודת מבט אחרת.

בתקופה זו ברור לי מעל לכל ספק, שכל מי שרוצים להמשיך לייצר ולהוביל, צריך לשאת עיניים אל העתיד, להתייחס למהפכות הטכנולוגיות המשמעותיות של התקופה ולאמץ שיטות עבודה וכלים חדשים המאפשרים לחשוב אחרת, לעבוד אחרת ולפתוח הזדמנויות חדשות.

חדשנות אמיתית נמדדת לא רק בכלים, אלא גם בתרבות הארגונית. אני מאמינה שמנהלות ומנהלים צריכים לדעת לייצר לעובדות ועובדים צעירים ערך משמעותי. יש דרכים רבות לעשות זאת. אנחנו, למשל, יצרנו פורום בו עובדים צעירים יוכלו להשמיע את קולם ולראות את הרעיונות שלהם מתממשים הלכה למעשה. הקמנו את פורום מנהיגות צעירה, מפגש שבועי של נציגים ונציגות צעירים מכל מחלקות החברה, שמביאים רעיונות ותובנות מנקודת מבטם. פרויקט ראשון של יוצרת ובמאית צעירה כבר נולד בפורום הזה, והשבוע השקנו אותו.

בעידן שבו משבר הוא לא אירוע נקודתי אלא מצב מתמשך, השאלה היא לא רק מי יושב סביב שולחן ההחלטות, אלא אילו ערכים ודפוסי חשיבה מובילים אותו. אני מאמינה שהעתיד שייך למנהיגות שיודעת להקשיב, לחיות בשינוי מתמיד תוך הבנה שהלא ידוע הוא השגרה החדשה ולהוביל קדימה גם כשהדרך מזמנת אתגרים בלתי צפויים.

העתיד הזה יוכל להתממש בין היתר על ידי הוספת נשים בישיבה סביב שולחן קבלת ההחלטות, בנפח משמעותי, באופן שישפיע באופן אמיתי ומהותי על הארגון ועל ההחלטות שהוא מקבל.

אורלי אטלס כץ היא מנכ"לית סטודיו ענני מבית פרמאונט

ה-Contributors של פורבס ישראל הם כותבים עצמאיים שנבחרו על ידי מערכת פורבס, מומחים בתחומם, המספקים פרשנות וסקירות עכשוויות בתחום התמחותם. התוכן הוא מטעמם ובאחריותם והוא אינו תוכן ממומן.