״ההייטק הישראלי הצליח להיתפס כיציב וחזק גם בימי המלחמה. הרבה מהעסקאות שאנחנו רואים הבשילו כעת אבל היו ב׳פייפליין׳ הרבה לפני – כך שבסופו של דבר חברות ישראליות ממשיכות להוות יעד מועדף לרכישה בזכות החדשנות והטכנולוגיה המתקדמת״, כך לפי נועה אשר, מנכ״לית NTT-ישראל, שהשתתפה השבוע בכנס הסטארטאפים המבטיחים של פורבס שנערך במשרדי מיקרוסופט בתל אביב.
״ההייטק הישראלי נהנה ממוניטין בינלאומי שמאפשר לו להמשיך לפעול גם כששאר המשק מתמודד עם אתגרים ולמרות גיוסי המילואים, ההייטק הצליח לשמר את רוב העובדים בזכות גמישות תפעולית״, הסבירה אשר והציגה את ההיבט השלילי לצד החיובי במצב הנוכחי של ההייטק הישראלי, כפי שהיא רואה זאת: ״יש סיכוי לפתיחת שווקים חדשים כמו ערב הסעודית ואינדונזיה״, הדגישה אשר, העומדת בראש פעילות התאגיד היפני NTT בישראל. ״המצב הנוכחי, על אף האתגרים, מהווה גם זרז להתקדמות בטכנולוגיות AI, סייבר ועוד תחומים נוספים – כך שבהחלט אפשר לראות שההייטק הישראלי נותר גמיש, חדשני ומוביל, גם תחת תנאים קיצוניים, כמו למשל חברות שהתחזקו בתחומי הדפנסטק והסייבר״, סיפרה.
מן הצד השני לא הכל וורוד והשפעות המלחמה השליליות על ההייטק, ניכרות באספקטים שונים: ״רואים את ההשפעה השלילית מבחינת עניין בסגירת עסקאות עם חברות ישראליות, השקעות חדשות או פתיחה של חברות חדשות״, היא אומרת. ״רואים את זה גם מבחינת ההשקעות בישראל בחברות בשלבים מוקדמים, כחלק מהתרחקות ממקום מסוכן וחסר יציבות. יש ירידה במספר העובדים הפעילים והאטה בפיתוחים ארוכי טווח״, הוסיפה, אך סיימה בטון אופטימי: ״עם סיום המלחמה, השפעתם של ההיבטים השליליים תצטמצם או תיעלם״.
״לעומת זאת, בהיבט החיובי יש סיכוי לפתיחת שווקים חדשים כמו ערב הסעודית ואינדונזיה״, ציינה אשר, העומדת בראש פעילות התאגיד היפני NTT בישראל. ״המצב הנוכחי, על אף האתגרים, מהווה גם זרז להתקדמות בטכנולוגיות AI, סייבר ועוד תחומים נוספים – כך שבהחלט אפשר לראות שההייטק הישראלי נותר גמיש, חדשני ומוביל, גם תחת תנאים קיצוניים, כמו למשל חברות שהתחזקו בתחומי הדפנסטק והסייבר״, הדגישה.
״לשדר מסר של עסקים כרגיל״
נועה אשר, אשר כיהנה בעבר כנספחת הכלכלית של ישראל ליפן והיום מובילה את פעילות התאגיד היפני בישראל – השתתפה השבוע בפאנל המיוחד אשר איגד דמויות מרכזיות בתעשיית ההייטק הישראלית ועמד במרכז אירוע חשיפת חברות הסטארט-אפ החדשניות והמבטיחות בישראל – The Next Billion Dollar Startups – של פורבס לשנת 2025.
רננה אשכנזי, המכהנת כשותפה מנהלת בקרן ההון סיכון Grove Ventures, הובילה את הפאנל המרכזי שנערך בנושא יזמות וחדשנות בזמן מלחמה: ״כשהתותחים רועמים, ההייטק פורח״. – בו השתתפו גם היזם ליאור פוזין, מייסד ומנכ"ל AutoDS אשר פיתח פלטפורמה לניהול אוטומטי של חנויות אונליין ונמכר אשתקד לפייבר, והיזמית וההאקרית לשעבר, טל קולנדר, שותפה-מייסדת ומנכ״לית חברת אבטחת הסייבר Remedio, שחתמה לאחרונה על סבב גיוס מרשים של 65 מיליון דולר.
בפתח הפאנל תיארה אשר את הפגיעה בתדמית הבינלאומית של ישראל בזמן המלחמה והסבירה כיצד דאגו מפה לתווך את המציאות המורכבת החוצה – למשקיעים, לחברות ולמנהלים הבכירים: ״מצד אחד היינו צריכים לשדר כל הזמן מסר של עסקים כרגיל, של המשכיות עסקית ושל ׳We deliver no matter what׳״, סיפרה. ״כל הזמן להראות שאנחנו מביאים ערך סופר משמעותי לקבוצה, מתוך הטכנולוגיה שמפותחת בארץ וכל הזמן להראות את הערך העסקי שאנחנו מצליחים להביא – שהחדשנות הישראלית באמת תורמת למכירות שלהם ומגדילה להם את המכירות או חוסכת עלויות. כל הזמן לדחוף את זה״.
״מצד שני אי אפשר להגיד שהמיתוג שלנו כמדינה לא נפגע. בשנתיים האחרונות היו תקופות שהיינו ׳רעילים׳. בלתי אפשרי היה להתעלם מזה או לא להתייחס לפיל שבחדר״, תיארה. ״אבל למדתי תוך כדי תנועה להציג את הפן החיובי – את העובדה שיש תחומים שדווקא התחזקו במהלך המלחמה, שהמלחמה דחפה וחיזקה תחומים חשובים כמו סייבר ודיפנטק״.
״בכלל היה חשוב לנו להראות שהמלחמה לא מחקה את החדשנות הישראלית אלא להיפך – היא דחפה ואף חיזקה אותו, מה שמדגיש את הצורך בחדשנות – בעיקר במצבים כאלה של משבר. בסופו של דבר, המלחמה לא עצרה את החדשנות הישראלית – היא רק חידדה את הצורך בה. עבור יפן, ישראל היא לא רק שותפה טכנולוגית אלא גם מקור להשראה עסקית.״
״היה גם מאוד נעים לראות שאכפת להם מאיתנו, כל הזמן בדקו מה שלומינו ואיך אנחנו עומדים בלחץ ואם אנחנו צריכים איזה שהוא סיוע או תמיכה״, המשיכה אשר לתאר. ״בראיה לאחור אני מאוד שמחה לראות שדווקא בשנות המלחמה הצלחנו להגיע לשיאים מבחינת סגירה של עסקאות עם חברות ישראליות, הכנסה של טכנולוגיות ישראליות למוצרים ש-NTT מוכרת, הגענו במהלך המלחמה למספרים שבכלל לא דמיינו שנגיע אליהם״.
לגבי השאלה אילו טכנולוגיות ישראליות מושכות הכי הרבה עניין בקרב תאגידים בינלאומיים כמו NTT ומה המסר לחברות צעירות שרוצות להגיע לשיתופי פעולה עם תאגידי ענק כאלה – ענתה אשר: ״אנחנו מחפשים לידרס בכל התחומים שיכולים להיות אסטרטגיים ל- NTT, עם צוותים חזקים מבחינת הון אנושי. NTT היא מובילה עולמית של יוזמת IOWN – שהיא יוזמה טכנולוגית חדשנית, שמטרתה ליצור תשתית תקשורת חדשה שתתמודד עם הביקושים האדירים של העתיד – בעיקר עבור יישומים כמו בינה מלאכותית, מציאות מדומה או רכב אוטונומי למשל – אז בהקשר הזה אנחנו מסתכלים על סטארטאפים ישראלים מתאימים״.
אשר גם התייחסה לפערי התרבות ולהבדלי הגישות העסקיות בין היפנים לישראלים – בהם היא רואה דווקא יתרון גדול מאשר חיסרון: ״מה שכיף לראות זה את הסינרגיה של עם היפנים שהם מובילים טכנולוגית, מאוד שירותיים, לבין החוצפה הישראלית, היוזמה הישראלית, החשיבה מחוץ לקופסא. זה באמת יוצר סינרגיה משמעותית. הישראלים יודעים להביא את הרעיון, לפרוץ קדימה והיפנים יודעים לעבוד בסקייל ולדייק תהליכים. יש הרבה כבוד בכל אחד מהצדדים לחוזקות האחד של השני, והיכולת לשלב בין הכוחות האלה יוצרת חברות חזקות וגלובליות״.
את דבריה בפאנל המיוחד סיכמה אשר במבט אופטימי קדימה: ״2026 צפויה להיות שנה של צמיחה מחודשת, גיוסים משמעותיים, אקזיטים מרשימים והנפקות חדשות, לצד התאמות מבניות ושיתופי פעולה גלובליים. ההייטק הישראלי מוכיח שוב שהוא לא רק עמיד – אלא גם פורח תחת לחץ״.
